Las experiencias de formación y training en la empresa resultan muy ilusionantes durante su desarrollo, pero, generalmente, los avances conseguidos se diluyen con la rutina del día a día en relativamente poco tiempo.

La "International Personal Management Association" investigó en 1997 el impacto sobre la productividad que se derivaba de las acciones enfocadas al desarrollo de las personas. Encontraron que con el training el incremento era del 22 % y que combinándolo con coaching se iba al 88 %.!!! 

La gran diferencia que aporta el coaching no está sólo en la magnitud de los primeros resultados - en el gran impacto inmediato sobre la productividad - sino en la permanencia de los mismos.

Otra de las ventajas es que, a través de la  mejora  del  liderazgo, el impulso se transmite a los equipos de los participantes. 

Selecciona el coste salarial de un posible receptor de coaching y, a continuación, un incremento de productividad que te parezca razonable,  podrás ver el beneficio que obtiene la empresa por participante en un año.

Con este beneficio la amortización de la inversión en coaching es siempre inferior a un año. La gran mayoría de las veces se amortiza en el tiempo que dura el coaching.