Selección de Personal

 
Nuestro
apoyo
 
Soporte para
buenas decisiones
sobre la
incoporación y
promoción de
personas en la
empresa

El éxito en un puesto de trabajo empieza por que sea cubierto por la persona adecuada.

Encontrar personas para que ocupen los puestos de trabajo vacantes es más o menos difícil  dependiendo de la situación del mercado laboral. Sin embargo, la decisión sobre que persona incorporar o a quien promocionar siempre es complicada si no se dispone de soporte especializado.

Nuestro apoyo es fundamental para las pymes. También es muy interesante para que grandes empresas puedan disponer de una alternativa a sus consultores habituales e, incluso, de un punto de vista fresco y complementario para la toma de decisión final.

 
 
 
 
Nuestro
proceso
  
1.  Perfil y
    criterios de
    éxito del puesto
2.  Búsqueda de precandidatos
3.  Preselección.
4.  Informe a la
    empresa.
5.  Decisión final.

Nuestro proceso de selección completo tiene como objetivo preseleccionar 3 candidatos para que la empresa escoja el que considere más adecuado para el puesto.

Facilitamos un informe sobre cada candidato valorando su ajuste a las necesidades del puesto. También un listado de criterios o  factores de éxito del puesto para que los responsables de la empresa puedan realizar las entrevistas y tomar la decisión final de un modo coherente y objetivo.

El proceso lo adaptamos si es necesario a cada caso particular. Por ejemplo, podemos intervenir sólo dando  nuestra opinión sobre los candidatos finales.

En el caso de una promoción interna no sería necesaria  la búsqueda de precandidatos en el exterior.

Etapas del proceso:
  1. Recogida de datos e información sobre: el perfil del puesto (requisitos técnicos y de personalidad) y los factores de éxito (criterios de selección considerando el puesto de trabajo dentro de la empresa concreta).
  2. Definición y acuerdo con la empresa sobre el perfil del puesto y los factores de éxito y como van a pesar cada uno de ellos en la decisión final.
  3.  Búsqueda de precandidatos. A través de anuncios de prensa, internet, contactos, escuelas de negocio, empresas de outplacement, etc.
  4. Selección de tres de candidatos. A través de una entrevista personal y valoración del encaje del perfil de cada uno de ellos con el del puesto.
  5. Informe a la empresa cliente sobre los candidatos.
  6. Entrevista a los candidatos por parte de la empresa.
  7. Intercambio de opiniones y percepciones con la empresa cliente sobre las entrevistas realizadas y apoyo en la decisión final.